Trabajo · Arquitectura empresarial · trabajo final · 2026-1
Arquitectura empresarial para una MYPE
Diagnóstico y arquitectura objetivo con TOGAF y ArchiMate para un taller de sublimación de tres personas, con dos flujos de Power Automate funcionando como prueba.
Ficha
- Mi parte
- Uno de los cinco autores. En el plan de implementación, mi rol era infraestructura cloud y base de datos.
- Con quién
- Grupo de cinco · Arquitectura Empresarial, UPC
- Cuándo
- 2026-1
- Hoy
- Informe de 113 páginas · dos flujos probados
Caso académico sobre una MYPE real, presentada sin su nombre. Casi todo es propuesta; lo construido son dos flujos en el entorno de la universidad.
El taller
Tres personas, pedidos por WhatsApp e Instagram, el inventario en un cuaderno y todo pasando por la dueña. El stock se notaba cuando ya se había acabado.
El diagnóstico
Antes de proponer nada, el estado actual: mapa de procesos, cadena de valor, mapa de capacidades, BPMN de pedidos e inventario, un 5W2H y un Ishikawa.
La causa se repetía en todos: registro manual, sin un método y sin medir. El problema no era la falta de software; era que nada quedaba escrito en un solo lugar.
Antes y después
El mismo negocio en ArchiMate: cómo funciona hoy y cómo funcionaría con los sistemas de pedidos e inventario.
Cuatro capas
Por cada capa de TOGAF: las brechas, los principios y los catálogos que salieron.
Negocio
3 brechas3 principios4 capacidades
Aplicaciones
8 brechas9 principios8 aplicaciones
Datos
12 brechas8 principios10 capacidades de datos
Tecnología
8 brechas7 principios24 componentes
Tecnología e integración
Qué automatizar primero
Impacto + repetición + volumen + retorno − complejidad. El registro de pedidos dolía más, pero inventario se podía resolver primero con poco código.
- Gestión de inventarios11 puntosAlta
- Registro de pedidos9 puntosMedia
- Aprobación de diseños6 puntosBaja
- Despachos6 puntosBaja
Lo que sí corre
Dos flujos de Power Automate probados en junio de 2026: uno arma la solicitud de reposición y otro espera la aprobación de la dueña antes de confirmar la compra.
Diez meses
Seis iniciativas en cinco fases, ordenadas por impacto sobre costo.
- Power Platform5,00 · prioridad2 meses
- Base en la nube4,00 · prioridad1,5 meses
- Gobierno, BCP y DRP4,00 · prioridad1,5 meses
- Inteligencia de negocio3,50 · prioridad1,5 meses
- Pedidos y clientes3,33 · prioridad3 meses
- Bus de servicios y SUNAT2,00 · prioridad2,5 meses
Lo que no salió
Casi todo es propuesta. Lo único que corre son dos flujos en el entorno Microsoft 365 de la universidad, y el aviso de stock mínimo lo simulamos con un correo escrito a mano.
- Las cifras de impacto (9,5 horas libres a la semana, reposición en menos de 24 horas) salen de una entrevista, no de medir.
- El documento se contradice: da tres tiempos de recuperación distintos (24 h, 1 h y 5 min) y tres disponibilidades.
- No tiene costos, aunque el primer capítulo diga que sí.
Qué me llevé
- Empezar por lo que se puede demostrar: dos flujos pequeños le dieron peso a un documento de 113 páginas.
- Medir la línea base antes de prometer beneficios.
- Los parámetros del propio informe también necesitan una sola fuente de verdad.